Обучающий семинар по управлению персоналом

По окончании обучения каждый участник получит именной сертификат
8 академических часов (теория + практика)
5 июля
с 9-00 до 18-00 по Мск
онлайн
Программа семинара:
1 блок
Организационная структура компании(подразделения). Должностные инструкции.
2 блок
Эффективные методы материальной и нематериальной мотивации. Система оплаты труда в компании, разработка KPI.
3 блок
Каналы поиска сотрудников. Проведение собеседований.

Воронка набора и закрепление персонала. Выявление и устранение проблемных мест.

4 блок
Построение и внедрение системы обучения.
5 блок
Психология взаимоотношений в коллективе. Лидерские качества.
6 блок
Построение долгосрочных отношений с сотрудниками.
Давайте познакомимся
Спикер - Людмила Буслова
Предприниматель - практик
  • Имею 6 действующих направлений бизнеса (электромонтажные услуги, отдел продаж на удаленке, бренд одежды, производство товаров для животных, бизнес - школа, продажа искусственных елей - комнатных и уличных)
  • Опыт управления командой более 700 человек
  • Автор 3 проектов по открытию и развитию бизнеса + проекта по достижению целей
  • Более 150 вебинаров и 80 живых выступлений в год
  • Федеральный бизнес - тренер образовательных программ "Марафон по старту и развитию бизнеса" "Успех доступен каждому", отобранных Минэкономразвития РФ для обучения начинающих и действующих предпринимателей (протокол №2 от 03.06.2021)
Кому будет полезен семинар:
1
Действующим предпринимателям
2
Генеральным директорам компаний
3
Топ-менеджерам
4
HR-менеджерам
Что вы получите после прохождения семинара:
понимание того, как собрать команду (объединить вокруг своей бизнес-идеи единомышленников)
как правильно ставить цели компании, декомпозировать их на задачи, которые будут решать сотрудники
как сделать, чтобы люди приходили не на работу, а приносить прибыль компании, чтобы у них горели глаза так же, как горят и у тебя
как проводить обучение внутри компании, кому проводить и чему обучать
как устранить проблемные места при формировании успешной компании
как быть адекватным руководителем - формальным и неформальным лидером в коллективе
как правильно делегировать и защитить свою интеллектуальную собственность
как создать благоприятный психологический климат в коллективе
какую систему оплаты труда оптимальнее всего выбрать для вашей бизнес-модели (оклад, сделку, оклад + % или оклад + KPI...)
как привить лидерские качества членам своей команды
как сделать команду ключевой ценностью компании и благодаря этому стать лидером рынка
Сколько стоит этот семинар:
Семинар состоится 27 апреля с 9-00 до 18-00 по Мск
В эту стоимость входит - разработка индивидуальной программы, подготовка презентационных материалов, раздаточные материалы участникам, конференц-зал, организация и проведение мероприятия спикером.
По окончании обучения каждый участник получит именной сертификат
Click to order
Total: 
Made on
Tilda