В нашей семье не было связей устроить меня на «приличную» работу с большим окладом, поэтому получив образование я успела поработать в разных организациях (продавала книги, рекламу на радио, бутилированную воду, фильтры для воды, администратором и даже на птицефабрике «Снежка»), где заработная плата была сдельная и едва ли могла покрыть мои скромные текущие расходы. К текущим расходам на тот момент я относила: проезд на маршрутке на работу и обратно, 1000 рублей в неделю на продукты плюс походы в столовую в рабочее время на обед и аренду комнаты (снимать квартиру я не могла себе позволить).
Моя семья прошла через многое. Самое тяжелое время было, когда я училась в институте. Заболел и умер мой отец, болела бабушка. Мама выбивалась из сил как могла: воспитывала младшую сестричку, ухаживала за больным мужем и матерью. Моя семья во многом себя ограничивала, чтобы я не чувствовала себя ущемленной.
Перед сном или сидя в маршрутке по дороге на работу я всегда мечтала о красивой жизни: хотела ходить в дорогие рестораны, покупать брендовые вещи, совершать покупки и не смотреть при этом на ценник, ездить на дорогом авто бизнес-класса и иметь собственный дом или квартиру.
Однако, все выше перечисленное не является основной причиной того, что я решилась начать бизнес. Основной мотивацией оказались совершенно иные вещи. У каждого из нас есть человек, которому мы подражаем, хотим быть таким же как и он - стремимся к нашему идеалу. Такими для меня стали моя мама и моя сестра, которые бескорыстно пожертвовали многим для того, чтобы я «выбилась в люди». Я сформировала для себя что нужно делать что-то значимое, чтобы быть похожей на них. И это значимое будет больше меня, больше моих потребностей.
В 2013 году я начала строить бизнес, основываясь на идее - помогать людям становится успешными, дать дорогу в жизнь, показать на собственном примере, что это возможно, предоставить конкретные инструменты необходимые для этого. Сделать так, чтобы успех был доступен каждому кто этого желает. Уже 9-й год моя организация являемся фабрикой успешных людей, которая воспитывает лидеров и дает им бесплатную франшизу. Моя команда дает возможность без опыта работы, соответствующего образования, управлять своим офисом, своим бизнесом.
Открытие бизнеса стало началом моей сказки. Как в любой сказке мне пришлось пройти через огонь , воду и медные трубы.
Я начала бизнес, взяла кредит и чуть не «прогорела» еще в самом начале: тот вид товара, который мной был выбран, оказался невостребованным (первым видом деятельности была продажа системы экономии воды). Но поскольку у меня уже было 2 сотрудника и кредит я не могла повернуть назад, решила идти дальше: изменила направление деятельности на новое - стала продавать счетчики на воду. В 2013-2014 году в городе Брянске это было более чем актуально.
Параллельно я стала изучать рынок и выявила еще одно востребованное направление - электросчетчики. Актуальность этого направления связана с действующим законодательством, согласно которого большой перечень счетчиков требуется заменить.
В дальнейшем это и станет основным видом деятельности организации, которую я смогла масштабировать (открыть обособленные подразделения) более чем в 55 регионах РФ.
Когда я ввела этот вид деятельности, то даже не могла представить через что мне придётся пройти и приходится по сей день…
Основной проблемой являлось то, что моим клиентам, после того как они приобрели и заменили в нашей организации счётчик, приходилось идти в управляющую или энергосбытовую компанию для того чтобы ввести их в эксплуатацию, опломбировать